Organização Kaizen

Os termos “Kaizen Pontual”, “Evento Kaizen“ ou “Projeto de Kaizen” são comuns nas empresas. Estamos familiarizados com eles, como a maioria das empresas têm tentado a utilização do Kaizen ou algo similar.

Por que implantar “Kaizens Pontuais”? Por que usar o termo “Projeto de Kaizen”?

A utilização destes termos tem um significado e esta relacionada a maturidade da implantação “Lean” e/ou “TPS”.

Point Kaizen

O “Evento Kaizen” é relacionado a eventos/projetos em uma empresa. São atividades de melhoria contínua, onde os princípios de Lean Manufacturing são aplicados.

“Evento” é o descritivo porque as áreas em que o Lean são aplicadas são independentes e discretas.

Exemplos: Diversos projetos de CCQs nas Diretorias, em que os projetos não estão relacionados uns com os outros.

Assim, temos o “Evento Kaizen”, conforme figura de Hirano*:

Line Kaizen

O próximo passo em uma implantação organizada Lean é o que conhecemos como “Kaizen Linear”.

“Linear”, neste contexto, refere-se a uma propagação organizada das iniciativas Lean/TPS ou dos Eventos Kaizen, para a Linha.

Por exemplo, Kaizen aplicado a um processo (ponto), mas também para o processo a posterior. Esses dois pontos constituem um Kaizen Linear

Plane Kaizen

O próximo passo na maturidade seria ligar várias linhas juntas. Isso que chamado de “Kaizen Plano”.

Ou seja aplicação de projetos de melhoria contínua em várias iniciativas de um mesmo Fluxo de Valor, ou como dizemos na Vale, mesmo macroprocesso.

Conforme diagrama abaixo:

Cube Kaizen

Finalmente, pelo menos de acordo com este modelo, temos o Cubo Kaizen. Cubo Kaizen cubo descreve a situação em que todos os pontos estão ligados e nenhum ponto é desconexo um do outro. Esta seria uma situação em que o TPS/Lean se espalhou por toda uma empresa.

Esse quadro pode parecer como a imagem abaixo:

Assim teremos esta imagem/etapas como a evolução de uma companhia:

Além disso, podemos traçar este modelo contra uma curva de maturidade:

Referência:

http://www.shmula.com

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